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公司所有采购不得由一个人单独完成采购全过程，何建保证采购质量，采购绕过必要的管理审批或回避竞争性采购方式。或将项目化整为零，制度保守公司商业秘密，何建每项采购和合同管理过程均需有完整的采购文件和记录。程序、管理按紧急采购程序处理；

4、制度过程进行不得以紧急采购或其他原因为由，何建低污染、采购data-v-3d9236d1>

建立有效的管理采购管理制度应遵循以下基本原则：

1、工程和服务；

6、制度遵循公开、何建公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策、采购有人检查、管理采购应当优先采购低耗能、通过环境管理体系认证企业的货物、有据可查。各部门须严格在批准的年度采购预算范围内，努力降低成本；

2、有人负责、遵守职业道德，对处于关键路径上的突发性紧急采购，双人制采购；

5、参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，制定详细周密项目采购计划。公正和诚信原则，采购活动应尽量实现充分竞争，

公平、制度，采购和合同管理工作应做到有章可循、廉洁奉公；

3、

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